O ambiente de trabalho está
mudando e as organizações refletem essas mudanças no dia a dia e nas relações
entre líderes e liderados. Essa transformação também impacta diretamente no
perfil buscado pelas empresas atualmente, que procuram profissionais com visão
estratégica e com habilidades de gestão de pessoas. Para gerenciar talentos com
eficácia, os líderes necessitam ter e desenvolver habilidades diferenciadas.

Aquele perfil que cobra e que
retém as informações para si está com os dias contados! Isso é o que afirma o
CEO da Ahgora Sistemas, Lázaro Malta. O líder do futuro deve ter a visão estratégica da
corporação e ao mesmo tempo ter habilidades para desenvolver talentos e liderar
sua equipe em direção aos melhores resultados. Para Malta, este profissional
deve ainda ser:

Generoso

O líder deve compartilhar os
conhecimentos, as informações, os dados que teve acesso para proporcionar
crescimento para os colaboradores por meio de uma atuação estratégica.

Ético

O líder deve orientar a equipe
para que eles conduzam as suas funções com base nas normas éticas. É preciso
manter as relações com fornecedores, clientes, colaboradores e outros públicos
de contato de maneira saudável, sustentável, ou seja, ética.

Inspirador

Reconhecer e incentivar o melhor
de cada profissional é uma das características principais, porque ao se
considerar as habilidades individuais é possível impulsionar a geração de
ideias inovadoras, a busca de novas soluções e, essa conduta melhora os
resultados das equipes e das empresas. Todas as corporações precisam de líderes
que possam revelar talentos e aproveitar o potencial de cada um deles da melhor
maneira.

Exemplo

Os profissionais precisam
perceber um elo entre o que o líder diz e o que ele prática. Aquele líder que
cobra, mas age de uma maneira contrária ao que pede para a equipe, perde a
credibilidade dos liderados e dos colegas. É preciso ser exemplo! Agir da forma
correta é, antes de mais nada, deixar claro os valores profissionais, o
respeito com o outro e ter equidade com o time.

Conector

É essencial que o líder crie
pontos de conexão com os profissionais da equipe e estabeleça condições para
que todos possam ter acesso a todos os departamentos da empresa. Isso para
estimular a integração com profissionais de outras áreas para desenvolver o
conhecimento técnico e entender o funcionamento da empresa. Essa experiência
garante um profissional maduro, consciente das limitações e dos desafios para
buscar oportunidades no dia a dia.

Ouvinte

Ouvir é uma forma de conhecer os
profissionais e identificar os potenciais de cada um. Além disso, o líder deve
levar em consideração que ouvir é uma maneira de manter-se atualizado, já que o
time está em contato direto com a execução das tarefas e com outros
interlocutores da empresa – o que gera uma vivência prática das funções do
departamento.

As organizações enfrentam
desafios e precisam ser cada vez mais competitivas e, para vencer os desafios,
as pessoas são o impulsionador das mudanças e resultados. 

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