Comurg: Prefeito defende “nova fase” da companhia com corte de gastos, ajuste fiscal e expansão de serviços

A reestruturação da Companhia de Urbanização de Goiânia (Comurg) foi apresentada pelo prefeito Sandro Mabel como uma virada administrativa, financeira e operacional, marcada por cortes profundos, renegociação de dívidas e mudança no modelo de gestão. Em discurso direto aos servidores, o prefeito afirmou que optou por não encerrar a empresa, apesar de recomendações nesse sentido, e apostou em uma reformulação interna baseada em eficiência e combate a irregularidades.

Segundo Mabel, a decisão de manter a companhia partiu do reconhecimento de que a maioria dos trabalhadores é qualificada e comprometida, enquanto os problemas estariam concentrados em grupos internos que, segundo ele, comprometiam o funcionamento da estrutura. “Se nós temos lá milhares de funcionários, a maioria é boa. O problema era uma minoria que atrapalhava a companhia”, afirmou  .

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REESTRUTURAÇÃO E CORTE DE GASTOS

A reformulação da Comurg ocorre em paralelo a uma ampla revisão administrativa. A gestão reduziu cargos de chefia, promoveu desligamentos e diminuiu despesas operacionais. A folha de pagamento, que era de R$ 41 milhões mensais em 2024, foi reduzida gradativamente até atingir cerca de R$ 26 milhões em 2026, dentro de uma estratégia de enxugamento da máquina pública.

Além disso, a empresa passou por uma reestruturação jurídica e administrativa, com revisão de contratos, substituição de equipes e controle mais rígido sobre despesas. O discurso da gestão enfatiza o fim de práticas consideradas irregulares, como pagamentos indevidos, contratos inflados e falhas de controle interno.

Um dos principais pontos destacados pela Prefeitura é a renegociação de dívidas. O passivo da companhia, que chegou a bilhões de reais, foi reduzido significativamente após acordos com órgãos federais e revisão de passivos trabalhistas e tributários.

A estratégia inclui parcelamento da dívida restante e recuperação de créditos, com a expectativa de equilibrar as contas e garantir sustentabilidade financeira. Segundo a gestão, esse movimento evitou o risco de colapso da companhia e permitiu sua continuidade.

DISCURSO DE ENFRENTAMENTO

O tom adotado pelo prefeito durante a apresentação foi marcado por críticas contundentes a práticas do passado e a adversários políticos. Mabel afirmou ter enfrentado pressões e ameaças ao promover mudanças na empresa, reforçando a narrativa de ruptura.

“Bandido comigo é assim, eu boto para fora”, declarou, ao justificar a retirada de pessoas que, segundo ele, se beneficiavam da estrutura da companhia  .

O prefeito também fez críticas indiretas a agentes políticos que, na avaliação dele, contribuíram para a deterioração da Comurg, e pediu que a população não apoie esse tipo de liderança.

VALORIZAÇÃO DOS SERVIDORES

Apesar do tom duro em relação à gestão anterior, o discurso buscou separar os trabalhadores das irregularidades. Mabel destacou a importância dos servidores operacionais, que atuam diretamente na limpeza urbana, e prometeu melhorias nas condições de trabalho.

Entre os compromissos estão:

• pagamento regular de salários
• retomada da data-base
• investimento em equipamentos e uniformes
• reorganização das equipes para melhorar a rotina de trabalho

A proposta inclui também redistribuir trabalhadores para locais mais próximos de suas residências, reduzindo deslocamentos e aumentando a eficiência.

Também prevê modernização da gestão, com monitoramento de operações, controle de custos e ampliação da capacidade operacional. A empresa também deve expandir sua atuação por meio de novos contratos, inclusive com o Governo de Goiás e empresas do setor energético.

A criação de novos modelos de negócio, como a atuação fora do município, é apontada como estratégia para aumentar receitas e reduzir a dependência do orçamento municipal.

CONTEXTO POLÍTICO E ADMINISTRATIVO

A reestruturação da Comurg ocorre em um cenário mais amplo de ajuste fiscal da Prefeitura de Goiânia. Segundo o prefeito, o município avançou na sua capacidade de pagamento, passando de nota C para nota A, o que amplia a possibilidade de investimentos e financiamentos  .

Esse contexto reforça o discurso de reorganização das contas públicas e de retomada da capacidade de investimento, elementos que devem ser centrais na gestão.

UMA EMPRESA EM TRANSIÇÃO

A nova Comurg, segundo a Prefeitura, deixa de operar em um modelo considerado deficitário e passa a atuar com foco em equilíbrio financeiro, transparência e expansão. A promessa é de uma empresa mais eficiente, com maior capacidade de entrega de serviços e melhores condições de trabalho para os servidores.

Ao final, Mabel sintetizou o momento como uma mudança estrutural: a transição de uma companhia em risco para uma organização “planejada, sustentável e pronta para crescer”.

A efetividade dessas medidas, no entanto, dependerá da manutenção do equilíbrio fiscal, da execução dos novos contratos e da capacidade da gestão de sustentar o modelo ao longo dos próximos anos.